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充电宝事件可能是三聚氰胺以来最大的行业危机。 如今,最先被曝光和发动召回的罗马仕,工厂停产,员工维权,高管匿身,似乎已经放弃了更多努力。 舆论在吊打罗马仕的同时,似乎“放过”了另一家召回数量比罗马仕还大的充电宝企业-安克创新。 罗马仕6 ...
虽然市场上早已有类似的“积分墙”玩法,不过谷歌这次是和新闻媒体网站合作的,它将Offerwall直接内嵌到平台管理界面,让媒体在广告管理后台,在几分钟内即可启用,无需支付额外的开发成本,相当于一键启动。
其实B站也是这种双线并行的平台。B站与播客几乎肩并肩地占据了营销漏斗的腰部:在用户已经完成“被看见”但尚未“下单”的空档,品牌最需要的是把零星好奇转化为持续兴趣,并在潜移默化中叠加信任。
2025年7月1日,lululemon 向美国加州中区联邦地方法院提起诉讼,指控零售商 Costco 旗下的 Kirkland Signature 与 Danskin 品牌,以远低于市场价的方式,销售高度模仿 lululemon 标志性的服饰。 诉状中的价格对比极具冲击力: lululemon 的 Define 夹克定价在99美元至168美元之间,而 Costco 平台上仿款 Jockey 瑜伽夹 ...
然而,小米YU7的上市却如同一颗投入平静湖面的巨石,激起千层浪。这款中大型轿跑SUV甫一登场,便以惊人的销售数据震撼市场:3分钟大定突破20万台,1小时订单量飙升至28.9万台,这一成绩相当于宝马全系车型5个月的销量总和。
星巴克这次对三大王牌品类产品的“高调”降价,并非躬身入局价格战,而是通过对外宣称“下午非咖”——用降价吸引注意力,引导消费者加深“非咖”场景的心智,进而构建一个“更轻松的下午茶空间”新选择。
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面对压力,海底捞选择了开“小号”,希望进入更多元化的餐饮消费场景和进行业务创新,来开辟“第二曲线”。 这一战略规划背后蕴含着多重考量,尽管笔者并非内部决策者,但基于对其业务逻辑的分析,认为这一布局具有显著的战略价值。
前者比如Meta,是一个封闭的围墙花园(walled gardens),主要聚焦媒体平台自有的资源,一般都排斥外部DSP参与竞价。全球前10的互联网巨头都有自己的围墙花园,他们垄断了大约 70% 的数字广告费。 Microsoft Invest属于第三方的DSP,连接自家的广告资源及几十家外部广告平台,涵盖开放网络(open ...
去年我们曾分析过二次元“破壁”这个现象:二次元不再局限于小众圈层,而是成长为极具增长潜力的泛文化。这一点,在Cosplay(“Costume Play”的合成词,也即“角色扮演”)这个二次元的衍生分支上,也有显著的体现。 数据显示,2023年全球大约有1000万名Cosplay爱好者,仅2023年他们的支出就高达48 ...
四、传播效果 #蔡明这嘴专治618乱花钱#这一微博话题热度不断攀升 让消费者真切感受到 京东“帮你选、没套路、超低价”的满满诚意 当然,不仅听蔡姨的,我们也想听用户真实的声音 于是我们捕捉到了厨卫烟火气里富有“声命力”的一刻 ...
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