充电宝事件可能是三聚氰胺以来最大的行业危机。 如今，最先被曝光和发动召回的罗马仕，工厂停产，员工维权，高管匿身，似乎已经放弃了更多努力。 舆论在吊打罗马仕的同时，似乎“放过”了另一家召回数量比罗马仕还大的充电宝企业-安克创新。 罗马仕6 ...

虽然市场上早已有类似的“积分墙”玩法，不过谷歌这次是和新闻媒体网站合作的，它将Offerwall直接内嵌到平台管理界面，让媒体在广告管理后台，在几分钟内即可启用，无需支付额外的开发成本，相当于一键启动。

其实B站也是这种双线并行的平台。B站与播客几乎肩并肩地占据了营销漏斗的腰部：在用户已经完成“被看见”但尚未“下单”的空档，品牌最需要的是把零星好奇转化为持续兴趣，并在潜移默化中叠加信任。

2025年7月1日，lululemon 向美国加州中区联邦地方法院提起诉讼，指控零售商 Costco 旗下的 Kirkland Signature 与 Danskin 品牌，以远低于市场价的方式，销售高度模仿 lululemon 标志性的服饰。 诉状中的价格对比极具冲击力： lululemon 的 Define 夹克定价在99美元至168美元之间，而 Costco 平台上仿款 Jockey 瑜伽夹 ...

然而，小米YU7的上市却如同一颗投入平静湖面的巨石，激起千层浪。这款中大型轿跑SUV甫一登场，便以惊人的销售数据震撼市场：3分钟大定突破20万台，1小时订单量飙升至28.9万台，这一成绩相当于宝马全系车型5个月的销量总和。

星巴克这次对三大王牌品类产品的“高调”降价，并非躬身入局价格战，而是通过对外宣称“下午非咖”——用降价吸引注意力，引导消费者加深“非咖”场景的心智，进而构建一个“更轻松的下午茶空间”新选择。

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面对压力，海底捞选择了开“小号”，希望进入更多元化的餐饮消费场景和进行业务创新，来开辟“第二曲线”。 这一战略规划背后蕴含着多重考量，尽管笔者并非内部决策者，但基于对其业务逻辑的分析，认为这一布局具有显著的战略价值。

前者比如Meta，是一个封闭的围墙花园（walled gardens），主要聚焦媒体平台自有的资源，一般都排斥外部DSP参与竞价。全球前10的互联网巨头都有自己的围墙花园，他们垄断了大约 70% 的数字广告费。 Microsoft Invest属于第三方的DSP，连接自家的广告资源及几十家外部广告平台，涵盖开放网络（open ...

去年我们曾分析过二次元“破壁”这个现象：二次元不再局限于小众圈层，而是成长为极具增长潜力的泛文化。这一点，在Cosplay（“Costume Play”的合成词，也即“角色扮演”）这个二次元的衍生分支上，也有显著的体现。 数据显示，2023年全球大约有1000万名Cosplay爱好者，仅2023年他们的支出就高达48 ...

四、传播效果 #蔡明这嘴专治618乱花钱#这一微博话题热度不断攀升 让消费者真切感受到 京东“帮你选、没套路、超低价”的满满诚意 当然，不仅听蔡姨的，我们也想听用户真实的声音 于是我们捕捉到了厨卫烟火气里富有“声命力”的一刻 ...